PG电子官方网站深耕苗木行业20余年他的苗圃规划价值一个亿！拥有丰富的苗木专业实践经验的刘长磊，对苗圃的未来规划、定位以及管理有着怎样的思考呢？又有哪些宝贵的经验可供苗木人借鉴呢？
特别说明：以下为优秀苗木经纪人、浙江金禾园艺总经理刘长磊撰写的苗圃规划书，由中苗会独家整理编辑；仅以此文献给共同奋进、砥砺前行的苗木人。
2、苗圃转型成风景园区：将苗圃打造成美丽有特色的风景园区，作为风景区整体出售给政府或上市企业；
1、苗圃内主打3-5个品种，合理利用空间进行套种，形成产品梯队，保证逐年有产品可出售，打造标准化、精品化苗圃及部分容器化的苗圃；
2、根据市场行情的变动决定苗圃的去留：如遇良好机遇，可整体出售苗圃；如遭遇行情低迷，则需适时断尾求生；
2、做好经济目标及盈利预估：苗圃价值需达到多少万？何时收回所有投资成本并开始盈利？何时达到一定比例的盈利目标？
3、根据苗圃情况、投资金额及未来目标，规划苗圃的总体发展道路：2017年至2019年底苗圃以生产为主，2020年后逐步转变为生产、销售、苗木经纪三驾马车协同发展，业务范围可逐渐渗透至工程领域。
3、做好苗圃内品种是否定期更新计划及准备，更新品种的选择需遵循以下几点：繁花、彩叶、硕果、抗性强、好养护；
进行规划时，一方面要根据同行15年苗圃发展的得失和外国经验，另外一方面也要根据对未来的推测和判断，来进行规划。
苗圃规划和下棋一样，苗木人需要根据目前局势做出对未来的几种判断，根据判断做出相应的调整，苗圃的未来发展之路就会变得具有前瞻性规划性。
苗圃计划分为长期规划和短期规划，5年、10年乃至15年的长期规划，以及周、月、半年、年计划都是十分重要的。身为苗木人，则需要先制定计划，再根据具体情况进行灵活调整。
计划需要在实施中不断调整和修正，计划实施之后，也要每月进行总结，记录遇到的问题，找到解决问题的办法；如此循环下去，苗圃的发展就会进入良性循环之中。
苗圃规划成型之后，苗圃的管理就决定了规划是否实现的关键因素。像管理工厂车间一样去管理苗圃，那么，身处苗木行业的人也能在这个过程中成长为具备专业性和严谨性行家和专家；致力于做好苗圃管理，不仅是苗木人的自我修行，更是给后代子孙、给苗木行业最宝贵的经验。
苗圃的管理有十大要素，即“种、光、水、土、肥、气、病、虫PG电子官方网站、轮、修”，这十大要素是苗圃管理者必须牢记于心的；同时，身为苗木人，还需要牢记良田、良种、良法三者相结合，才会真正经营好你的苗圃。
每个苗圃都有重点培育的树种，作为苗圃的管理者，需要结合市场行情变化来考虑核心树种的培养目标。
而提升管理者的专业素养，需要不断学习和总结苗圃管理经验，管理人员的思想水平也需要与公司的发展同步。
是服务于高端小区、皇家园林还是私家别墅？亦或是市政绿化、乡村绿化？确定销售方向之后，则可以根据具体树种指定培育目标和年限规划。
而建立和培养销售队伍，首要任务就是让销售队伍仔细研究自身产品；产品卖给什么样的客户？如何找到目标客户？又该如何定价？
2、 人工的问题，没有工人怎么办？如何选择用合适的机器？如何培养自己的得力干将？如何引进工人？
4、 管理出现技术失误的问题，如何处理？过程监督，可以适当慢一点PG电子官方网站，不允许出现垃圾苗，必须每棵精品，舍得下狠手。比如，单杆不成，养成丛生。土壤不行，适当改良。治虫，治草，施肥方面，要科学，专业。
6、 苗圃倒底能经营多少年？园林行业是365行中的一个行业，一直都有它的一席之地，但是要不断的创新才能生存和发展。未来，只有更专业，管理更高效，才能获取高利润。
8、2019年会遇到的问题，销售的问题，销售的规章制度，销售合同，出入库单。财务问题，独立的财务。首先是账目的清晰。
在经济迅猛变化的时代PG电子官方网站，苗木人也应该像刘长磊一样勤于思考、敢于探索，在风起云涌的变幻之中，根据当前形势和未来趋势，为自己的苗圃做好未来10年、20年的筹谋于准备。